Motor de Riesgo

Analisis de riesgo organizacional con explicabilidad

Riesgo Promedio

31/100

Empleados Alto Riesgo

Roles Sin Cobertura

Costo Est. Rotación

$270M

Distribución de Riesgo

Distribución de empleados por rango de riesgo

0-25 (Bajo)

21 (60%)

26-50 (Moderado)

8 (23%)

51-75 (Alto)

3 (9%)

76-100 (Crítico)

3 (9%)

Tabla de Riesgo (35 empleados)

Nombre	Rol	Depto.	Riesgo	Fuga	Eng.
Renato Ignacio Saavedra Briones	Desarrollador Full-Stack Senior	Tecnología	92	crítico	6/10
Diego Andrés Salazar Villalobos	Jefe de Infraestructura TI	Tecnología	90	crítico	5/10
Daniela Andrea Riquelme Soto	Directora de Tecnología	Tecnología	88	crítico	6/10
Martín Alonso Vergara Castro	Gerente de Transporte	Operaciones	72	alto	5/10
Alejandro Ignacio Muñoz Gutiérrez	Director de Operaciones	Operaciones	68	alto	6/10
Paula Ignacia Bustamante Parra	Jefa de Ventas Zona Sur	Comercial	65	alto	5/10
Lucas Maximiliano Reyes Sánchez	Analista de Control de Gestión	Finanzas	48	medio	5/10
Sofía Ignacia Ruiz Alvarado	Analista de Operaciones Logísticas	Operaciones	45	medio	5/10
Sebastián Felipe Araya Contreras	Director Comercial	Comercial	42	medio	7/10
Valentina Paz Navarro Cáceres	Gerente de Tecnología	Tecnología	40	medio	7/10
Camila Alejandra Torres Espinoza	Gerente Comercial	Comercial	38	medio	8/10
Matías Nicolás Espinoza Leiva	Jefe de Desarrollo de Software	Tecnología	38	medio	7/10
Catalina Andrea Rojas Mendoza	Jefa de Selección y Reclutamiento	Personas	35	medio	8/10
Antonia Belén Castillo Ramírez	Analista de Datos Comerciales	Comercial	35	medio	8/10
Felipe Antonio Sandoval Reyes	Gerente de Logística	Operaciones	24	bajo	6/10
Rodrigo Esteban Cifuentes Paredes	Gerente de Desarrollo Comercial	Comercial	22	bajo	7/10
Gonzalo Patricio Herrera Valenzuela	Gerente de Operaciones	Operaciones	20	bajo	7/10
Francisca Elena Vargas Mondaca	Analista Contable Senior	Finanzas	20	bajo	6/10
Francisco Javier Pizarro Henríquez	Director de Finanzas Corporativas	Finanzas	18	bajo	7/10
Bastián Esteban López Fuentes	Analista de Seguridad Informática	Tecnología	18	bajo	7/10
Constanza Belén Mora Fuentes	Gerente de Contabilidad	Finanzas	16	bajo	7/10
María Fernanda Lagos Bravo	Directora de Personas	Personas	15	bajo	8/10
Amanda Sofía Guzmán Tapia	Jefa de Calidad y Mejora Continua	Operaciones	15	bajo	7/10
Joaquín Andrés Moreno Vilches	Analista de Operaciones	Operaciones	15	bajo	7/10
Javiera Constanza Olivares Figueroa	Gerente de Personas y Cultura	Personas	14	bajo	8/10
Florencia Maite Aravena Díaz	Analista de Desarrollo Organizacional	Personas	14	bajo	7/10
Nicolás Bernardo Yáñez Ortega	Jefe de Compensaciones y Beneficios	Personas	13	bajo	7/10
Carolina Isabel Vásquez Sepúlveda	CFO / Directora de Finanzas y Administración	Finanzas	12	bajo	8/10
Isidora Macarena Pérez Alarcón	Jefa de Finanzas y Tesorería	Finanzas	12	bajo	7/10
Isabella Fernanda Montoya Aguilar	Analista de Capacitación	Personas	12	bajo	7/10
Tomás Eduardo Gallardo Núñez	Jefe de Ventas Zona Central	Comercial	10	bajo	8/10
Vicente Alonso Poblete Garrido	Analista de Cuentas Clave	Comercial	10	bajo	8/10
Gabriel Tomás Fuentes Cifuentes	Analista Comercial Junior	Comercial	10	bajo	8/10
Ricardo Andrés Fuentes Morales	CEO / Gerente General	Operaciones	8	bajo	9/10
Emilia Josefa Contreras Zapata	Analista de Planificación Financiera	Finanzas	8	bajo	9/10

Renato Ignacio Saavedra Briones

Desarrollador Full-Stack Senior · Tecnología

Riesgo Crítico

Factores de Riesgo

Ofertas externas activas50%

Evalúa activamente ofertas de startups. Perfil de full-stack senior extremadamente escaso.

Engagement bajo30%

Engagement bajó de 7.5 a 6.0 en el último trimestre. Frustrado con burocracia.

Compensación bajo mercado25%

Su compensación está 20-30% bajo mercado para perfiles tech equivalentes.

Desalineación con liderazgo20%

Quiere más autonomía técnica y menos procesos corporativos.

Explicacion - IA

El riesgo de Renato es crítico (92/100) debido principalmente a "Ofertas externas activas". Evalúa activamente ofertas de startups. Perfil de full-stack senior extremadamente escaso. Adicionalmente, "Engagement bajo": Engagement bajó de 7.5 a 6.0 en el último trimestre. Frustrado con burocracia. Se recomienda una intervención oportuna para mitigar estos factores.

Recomendaciones

Agendar reunión de retención con líder directo y HRBP para entender motivaciones y frustraciones.
Revisar compensación total vs. mercado y evaluar ajuste salarial o bono de retención.
Facilitar sesión de alineamiento con liderazgo senior para abordar expectativas y visión.

Roles Criticos en Riesgo

Roles criticos donde el titular tiene riesgo alto y la cobertura de sucesion es debil

Directora de Tecnología

Titular: Daniela Andrea Riquelme Soto

Riesgo: 88/100Impacto: Critico

Mejor sucesor: Valentina Paz Navarro Cáceres (55% preparado)